شیائومی در حال تغییر رویکرد خود به گوشی‌های هوشمند است. این شرکت تعداد مدل‌های جدیدی را که هر ساله عرضه می‌کند، به شدت کاهش داده است. این تغییر، نشان‌دهنده‌ی یک تغییر اساسی در استراتژی قبلی آن است که بر پر کردن بازار با طیف وسیعی از دستگاه‌ها تحت چندین زیربرند متمرکز بود. شیائومی اکنون قصد دارد خط تولید محصولات خود را ساده‌سازی کرده و بیشتر بر طول عمر نرم‌افزار، سازگاری جهانی و ادغام اکوسیستم تمرکز کند.
گوشی‌های کمتر، ادغام عمیق‌تر
این تصمیم در حالی گرفته می‌شود که بازار جهانی گوشی‌های هوشمند نشانه‌هایی از بهبود را نشان می‌دهد. طبق گزارش سه‌ماهه‌ی دوم ۲۰۲۵ شیائومی، درآمد گوشی‌های هوشمند آن علی‌رغم رشد کلی بازار، ۲ درصد نسبت به سال گذشته کاهش یافته است. در مقابل، بخش هوش مصنوعی اینترنت اشیا این شرکت با افزایش ۴۴.۷ درصدی به ۳۸.۷ میلیارد یوان (حدود ۵.۴ میلیارد دلار) رسید. کسب‌وکار خودروهای الکتریکی آن نیز بیش از ۲۰ میلیارد یوان (۲.۸ میلیارد دلار) درآمد سه‌ماهه ایجاد کرد که ناشی از تقاضای زیاد برای SU7 و YU7 بود. این ارقام نشان می‌دهد که گوشی‌های هوشمند دیگر موتور اصلی رشد شیائومی نیستند.
لی جون، بنیانگذار و مدیرعامل شیائومی، استراتژی «انسان-خودرو-خانه» را به عنوان بخش کلیدی چشم‌انداز این شرکت برای دهه آینده تشریح کرد. این رویکرد اکوسیستمی، گوشی هوشمند را به عنوان گره مرکزی متصل‌کننده وسایل نقلیه الکتریکی، دستگاه‌های خانه هوشمند و پلتفرم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی قرار می‌دهد. در این زمینه، ارزش محصول کمتر به مشخصات یا قیمت‌گذاری و بیشتر به تجربه نرم‌افزاری و عملکرد اکوسیستم بستگی دارد.
برای پشتیبانی از این تغییر، شیائومی پشتیبانی نرم‌افزاری را برای مدل‌های اصلی گسترش داده است. سری شیائومی ۱۵ و ردمی نوت ۱۴ اکنون چهار به‌روزرسانی سیستم‌عامل و شش سال وصله امنیتی دریافت می‌کنند. این با سیاست‌های به‌روزرسانی برندهایی مانند سامسونگ و اپل مطابقت دارد. با این حال، پشتیبانی از به‌روزرسانی‌های گسترده در ده‌ها مدل منطقه‌ای به‌طور فزاینده‌ای دشوار شده است. گذار از MIUI به HyperOS مستلزم آن است که شیائومی تکه‌تکه شدن محصول را کاهش داده و پلتفرم‌های جهانی را استانداردسازی کند.
تجربه شیائومی در هند نقش کلیدی در این تغییر داشت. محموله‌های این شرکت در هند در اوایل سال ۲۰۲۵، ۴۲ درصد نسبت به سال قبل کاهش یافت و باعث شد از جایگاه اول به جایگاه ششم در سهم بازار سقوط کند. همپوشانی محصولات بین خطوط تولید ردمی، پوکو و شیائومی منجر به سردرگمی شد، در حالی‌که نرم‌افزارهای پراکنده در مناطق مختلف باعث تأخیر و ناهماهنگی شدند.
شیائومی با اختصاص نقش واضح‌تر به هر زیربرند، به این وضعیت واکنش نشان داده است. ردمی بازار انبوه را هدف قرار می‌دهد، شیائومی بخش‌های میان‌رده تا پریمیوم را پوشش می‌دهد، پوکو بر عملکرد تمرکز دارد و سیوی به کاربرانی که به طراحی اهمیت می‌دهند، خدمات ارائه می‌دهد. هایپر او اس اکنون به عنوان یک پایه جهانی برای کاهش تغییرات منطقه‌ای و ساده‌سازی تعمیر و نگهداری عمل می‌کند.
این شرکت همچنین در حال کاهش تلاش‌ها در دسته‌های خاص است. تأیید شده است که امسال خبری از میکس فولد ۵ نخواهد بود، در حالی‌که سیوی ۵ پرو همچنان منحصر به چین است. گوشی‌های تاشو نیاز به سرمایه‌گذاری قابل‌توجه در تحقیق و توسعه دارند و هنوز بخش کوچکی از بازار را تشکیل می‌دهند. شیائومی ترجیح می‌دهد منابع را به حوزه‌هایی مانند ادغام گوشی به خودرو و سیستم‌های کابین خلبان هوشمند اختصاص دهد، جایی‌که ارزش استراتژیک بیشتری می‌بیند.
جهت‌گیری جدید شیائومی بر چهار ستون کلیدی استوار است: چرخه عمر نرم‌افزار گسترده، یک پلتفرم نرم‌افزاری جهانی یکپارچه، تمرکز بر سخت‌افزار بادوام و ادغام عمیق‌تر اکوسیستم. این رویکرد تعداد کل گوشی‌های عرضه‌شده در هر سال را کاهش می‌دهد، اما کیفیت، ثبات و تعامل کاربر را بهبود می‌بخشد.
منبع: Gizmochina
